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          哈密能源公司推進分級安全責任管理

                 哈密能源公司進一步強化自主管理、嚴格督導落實,持續推進分級安全責任管理,不斷完善過程變化管理、走動式管理、査糾員工不規范操作、重點部位跟班、安全工資分配等制度措施,確保安全生產。

                 該公司嚴格執行聯責考核機制,要求發生安全事故、“三違”及隱患時,跟班干部、班長與責任人聯責考核,倒逼安全履職盡責。班組以動態互保聯保、安全風險應急處置、安全質量評估等為抓手,規范現場管理,促進職工養成正規操作習慣。

                 堅持從設計源頭抓起,抓規程措施的會審編審、施工人員培訓及指導,確保規程措施具有針對性和可操作性。堅決將安全管理貫穿生產全過程,嚴格執行班前一小時隱患排查處理制度,對安全監督重點抓現場措施落實兌現,對重點工程、關鍵工序、薄弱環節實行現場安全盯控,出現問題嚴肅問責。

                 該公司總經理與各分管副總經理,副總經理和各專業部門、施工區隊分別簽訂安全目標責任書,實行契約化管理,形成“專業統領、業務保安、自主管理、崗位落實、督導規范”的管控機制,確保安全生產形勢穩定。


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