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          哈密能源公司:建立完善機制 逐級壓實責任

                 哈密能源公司從制度建設入手,逐級壓實安全生產管理責任,持續強化安全管控,促進本安礦井建設。

                 落實公司主體責任。該公司充分研究安全生產重大問題,保障技術改造、設備更新等所需要的安全生產投入,促進煤礦技術裝備改造升級;強化風險管控和重大災害治理,做到安全培訓、基礎管理、應急救援、安全責任“四到位”。落實黨委把方向、管大局、保落實責任,健全完善安全生產體制機制,確保安全生產。

                 落實區隊管理責任。強化基層單位自主管理,以過程變化管理、査糾員工不規范操作、重點部位跟班、安全工資分配等為抓手,完善自主管理聯責考核機制,發生安全事故、“三違”及隱患等必須與跟班干部、班長聯責考核,倒逼安全履職盡責。班組以動態互保聯保、安全風險應急處置、安全質量評估等為抓手,規范現場管理,促進職工養成規范操作行為。區隊管理人員從思想上緊起來、從標準上嚴起來,從行動上快起來,堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。

                 落實職工崗位責任。職工上崗前,進行培訓,確保崗位安全應知應會、必知必會,熟知崗位風險、崗位操作流程。職工在崗期間,嚴格遵守“三大”規程,堅持先檢查后工作制度,開展風險辨識和傷害預想和崗前隱患排查,進行安全確認,堅決做到“四不傷害”,確保安全生產形勢持續穩定。


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